2022年1月26日上午9点，河南油田工程咨询股份有限公司2021年工作总结、2022年工作部署暨第十六届技术座谈会在郑州召开。
油田咨询董事长兼总经理史传坤携领导班子以及优秀员工代表在主会场参加会议，其余员工在分会场通过视频会议的形式参加本次会议，共同回顾总结，展望新程。
总结2021，展望2022
油田咨询董事长兼总经理史传坤在会议上做重要讲话，总结油田咨询在2021年里取得的丰硕成果，回顾四大会战对扭转公司不利局面的关键作用，对2022年发展思路，进行了规划部署。同时也指出2021年工作中公司经营中存在的问题，并希望全体员工补齐短板，在复盘思索中谋划未来方向，为冲刺更高的目标打好基础。
会战扭转局面
2021年，暴雨疫情叠加，公司面临异常艰难的外部形势，加之组织运行不够扎实，上半年乃至前三季度无论市场、业务还是各项重点工作，与年初计划部署都相距甚远，如按正常节奏推进，各项指标及其任务将无法完成。董事会果断决策，10月份开展市场会战、业务及资金回收会战、业务创新重大专项会战和战略合作落地会战，精密部署、超常运作、按周检查、及时协调，最终扭转了被动局面，基本实现了年度各项计划指标和目标。
经营再创佳绩
回望2021年，在战略打法全面优化的情况下，油田咨询取得了众多经营成果：市场业务规模增长，2021年新签合同额再创新高；业务实力显著提升，结算收入取得突破；启动重大创新专项行动，并落实应用场景，“三智”产品逐步落地；打破传统经营机制，实质性推进战略合作。
战略引领发展
自公司2018年挂牌新三板、2021年升级为创新层后，公司迎来了一次最为难得的发展机遇。面对崭新的2022年，史传坤董事长对管理部门、各分子公司提出全新的发展思路：高效推进业务创新重大专项，促进公司跨越式发展；
稳健实施并购重组，补齐公司业务技术短板；
统筹自营合作两种途径，促进市场业务规模增长；
加大激励配套改革，营造为公司为公司为自己创业优质“双创”平台。
新的一年，新阶段、新目标、新愿景，我们会全力以赴，展现出咨询人乘风破浪的魄力，点燃高昂的斗志和饱满的信心，确保油田咨询发展目标如期实现。
表彰，感受榜样的力量
历史写下辉煌的过往，时间揭开崭新一面，2021年我们战胜了前进道路上的“绊脚石”，跨越了发展途中的“千山万水”。油田咨询的每一次进步和成长，都离不开全体员工的共同努力。
过去的一年公司涌现出一批先进集体和先进个人，他们不怕苦不怕累，奋战在自己的工作岗位上，竭尽全力完成公司布置的各项任务；他们忠于公司、爱岗敬业、勇挑重担、奋发有为，做出了突出贡献，起到了旗帜引领作用。
年会上，油田咨询副董事长马德芝宣读了表彰决定，对2021年表现优秀的员工、集体、管理者进行了表彰：先进集体、四大会战先进集体、先进管理者、优秀员工、突出贡献、科技标兵、青年进步、四大会战先进个人、优秀项目等奖项一一颁出。
现场颁奖合影留念